Портфолио

Выполненные работы

Наименование организации, отрасль. Описание проектов. Результаты.
Корпоративные решения для производственных компаний.
1. ОАО «Управляющая Компания Волжский Гидроэнергетический Каскад (УКВоГЭК)» (РАО ЕЭС России).

Энергетика.

Корпоративный семинар: «Инновационные инструменты решения нестандартных задач в управлении» — 36 часов. Разработка принципиальной схемы управления фондами и активами с учетом технической политики на основе законов развития технических систем.
2. ЗАО «Московский Пиво-Безалкогольный Комбинат «Очаково».

Производство напитков.

Корпоративные семинары:

1. «Разработка и принятие Инновационных решений в маркетинге и сбыте МПБК «ОЧАКОВО» — 24 часа.

2. «Алгоритм продвижения на рынок новых продуктов МПБК «ОЧАКОВО»  — 24 часа.

3. «Решение производственных задач с использованием  ТРИЗ» — 24 часа.

4. «Маркетинг и Стимулирование Сбыта» — 40 часов.

5. «Развитие Творческого Воображения» — 24 часа.

6. «Теория Решения Изобретательских Задач» — 48 часов.

Консультационные программы:

— Экспертная оценка инновационных идей заказчика.

— Совместная разработка концепций продвижения напитков.

Разработка концепций продвижения и выбор рекламных концепций по отдельным напиткам, позволивших увеличить долю рынка.

Увеличение доли рынка в южном федеральном округе до 35% по пиву (1 место).

Повышение объемов продаж при сокращении затрат на рекламу

3. ОАО «Северсталь» 1. Участие в цикле корпоративных семинаров:

«Решение нестандартных задач менеджмента методами адаптивной ТРИЗ»

48 часов — 2 цикла

2. Реализация корпоративной электронной образовательной программы: «Решение нестандартных задач менеджмента методами ТРИЗ»

Получение эффективных решений по поставленным задачам.

Получение патентоспособных решений.

Внедрение найденных решений.

Создание общественной группы изобретателей.

Решение кросфункциональных задач и командообразование

4. ОАО «ВСМПО — Верхнее-Салдинское Металлургическое Производственное Объединение».

Металлургия.

Организация циклов корпоративных семинаров:

«Решение нестандартных инженерных задач с применением ТРИЗ»

1 цикл — 40 часов. (5 групп)

2 цикл — 40 часов. (3 группы)

3 цикл — 40 часов. (1 группа)

Получение эффективных решений по поставленным задачам.

Получение патентоспособных решений.

Внедрение найденных решений.

5. ОАО «АВИСМА».

Металлургия.

Организация циклов корпоративных семинаров:

«Решение нестандартных инженерных задач с применением ТРИЗ» — 40 часов.

1 цикл — 40 часов. (2 группы)

2 цикл — 40 часов. (1 группа)

Получение эффективных решений по поставленным задачам.

Получение патентоспособных решений.

Внедрение найденных решений.

6. ООО «Фирма «ВНИР».

Приборостроение.

Организация Корпоративного семинара:

«Стратегия опережающего развития» — 24 часа.

Разработка плана инноваций по ключевому прибору.

Получение патентоспособных решений по приборам.

7. «МИО» DJ Кафе. Консультационная программа:

Разработка стандартов корпоративного обслуживания

Повышение числа клиентов.

Получение сотрудниками эффективного инструментария.

8. ОАО «ЭЛЕКТРОАППАРАТ».

Производство.

Организация консультирования по вопросам решения изобретательских задач: Разработка изобретательских решений:

1.  повышающих надежность работы предохранителей высокого напряжения;

2. Повышающих покупательскую привлекательность для электровыключателей (повышающие срок службы электроламп)

9. ЗАО «МИЭЛЬ»

Недвижимость, брокеридж, инвестиции.

Корпоративный семинар для топ-менеджеров

«Креативный маркетинг» — 24 часа.

«Решение нестандартных задач управления методами ТРИЗ» — 16 часов.

Разработка ярких решений для продвижения и позиционирования компании на рынке. Командообразование.
10. Группа компаний «Фабрики мебели «8 МАРТА» Корпоративный семинар для топ-менеджеров

«Инновационный маркетинг и стимулирование сбыта».  24 часа

Разработка и внедрение инновационных решений.

Расширение сбытовой сети.

11. ОАО «Царицынский мясокомбинат»

Продукты из мяса.

Корпоративный семинар для топ-менеджеров производства

«Комплексный маркетинг и инновации» — 24 часа.

Разработка и внедрение инновационных решений для производства и сбыта продукции.
12. ОАО «ЧЕРКИЗОВСКИЙ»

Группа компаний по производству и переработке мяса

Корпоративный семинар для топ-менеджеров

«Инновационный маркетинг и стимулирование сбыта».  24 часа

Разработка и внедрение инновационных решений.

Разработка эффективных рекламных решений.

13. ООО «Производственное Объединение «ГОФРА».

Производство транспортной упаковки.

Корпоративный семинар:

«Маркетинг и стимулирование сбыта» — 24 часа

Корпоративный семинар:

«Стратегия опережающего развития» — 32 часа.

Консультационные программы:

1. Постановка системы управления продажами

2. Разработка концепции рекламных материалов, сайта компании, презентационных материалов, каталогов продукции.

3. Проведение обучения и оценки менеджеров по продажам

4. Разработка системы мотивации.

5. Разработка корпоративного учебника.

Разработка стратегии и миссии компании.

Привлечение новых клиентов. Повышение продаж на 40%.

14. ООО «СЕРВИС-АЛЬЯНС» Консультационная программа по реструктуризации группы компаний.

Разработка стратегии опережающего развития

1.  управляющая компания.

2. Создана дирекция по персоналу;

3. Формализованы и регламентированы процессы управления:

— Компаний, входящих в группу;

— Функциональными подразделениями

— Персоналом

Корпоративные решения для предприятий, предоставляющих профессиональные услуги.
14. Группа компаний «МЦФЭР»

«Международный Центр Финансово-Экономического Развития».

— Образование.

— Аудит.

— IT-Консалтинг

— Издательский дом.

Корпоративные программы обучения и семинары:

«Инноватика в управленческих решениях: методы решения нестандартных задач» — 120 часов.

«Развитие креативности и творческого мышления» — 24 часа.

Решение задач по организации обучения.

Решение нестандартных задач.

Получение консультантами эффективного инструментария.

Развитие креативности и творческой мысли у топ-менеджеров группы компаний.

15. Аудиторско-консультационная компания ЗАО «ПАКК».

Профессиональное консультирование предприятий.

Корпоративные семинары:

Цикл семинаров по системе подготовки специалистов по инновациям — 120 часов

Решение актуальных задач консультантов и их клиентов.

Получение консультантами эффективного инструментария.

16. Консалтинговая группа «Лекс».

Профессиональные юридические и финансовые услуги.

Корпоративные и открытые семинары в рамках программы «МiniMBA» Русской Школы Маркетинга. Решение задачи по организации перекрестных продаж.

Получение консультантами эффективного инструментария.

17. ООО «Лечебный центр «ЕВРО-МЕД» Консультационные программы:

— Процедуры обслуживания.

— Продажи VIP-контрактов.

Повышение числа заключаемых VIP-контрактов с 1 до 70%.
18. ООО «Центр здоровья «РУБИН».

Медицинские услуги.

Консультационные программы:

— Процедуры обслуживания.

— Стандарты обслуживания.

— Реструктуризация центра.

— Подготовка центра к расширению.

Привлечение новых клиентов.

Привлечение инвестиций.

Расширение центра более чем в 2 раза.

19. Негосударственное Образовательное Учреждение «Гимназия «Мастер-Класс».

Образование.

Корпоративные семинары:

Цикл семинаров «АТРИЗ в педагогике».

Решение актуальных педагогических задач.

Получение педагогами эффективного инструментария.

20. Объединенный Методический Центр  Северо-Западного Образовательно-Учебного Округа г.Москвы.

Управление образованием.

Корпоративные семинары:

«АТРИЗ в педагогике. Решение педагогических задач».

Решение актуальных педагогических задач.

Получение педагогами эффективного инструментария.

Участие Петра Павла Суркова в программах партнерских организаций.
Международная Академия Футбольной и Спортивной Индустрии. Семинар:

«Креативные решения

как фактор конкурентоспособности футбольных организаций».

Международный Форум Специалистов управления и организационного развития фитнес-индустрии. Доклады и мастер-класс:

«Управление брэндом».

«Повышение продаж».

Международная ярмарка «Российским инновациям — Российский капитал». Мастер-класс:

«Разработка и реализация инновационного продукта».

Московская Бизнес-Школа Открытые семинары «Креатив в рекламе»
Предприятия-участники открытых образовательных программ Петра Павла Суркова.
ОАО «МТС» (Связь)
ОАО «Вымпелком» (связь)
ОАО «NESTLE» (производство продуктов питания)
ОАО «OBI» (торговля)
SL «Pfaff & Singer» (производство и продажа швейного оборудования)
ОАО «Парус» (Программное обеспечение)
ОАО «Завод «АВТОПРИБОР» (Приборостроение).
ООО «ВНИР» (Приборостроение).
ОАО «Завод Электроники и механики» (Машиностроение).
ОАО «Выксунский металлургический завод» (Металлургия).
ОАО «БИОХИММАШ» (Производство биологических веществ).
ОАО «СК РЕСО» (страхование)
ОАО Городской Банк «НИЖНИЙ НОВГОРОД»
Ассоциация «ВОСТОК СЕРВИС» (Производство текстиля и одежды)
Холдинг «Европродукт» (Производство продуктов питания).
Холдинговая компания «Атлантида» (производство продуктов питания)
ФГУП «РОССПИРТПРОМ» (Производство спирта и алкоголя)
ЗАО «АВАНГАРД» (Производство мебели).
ЗАО «ДАЙМОНД» (торговля)
ЗАО «Торговая площадь» (Торговля)
ООО «Яузские ворота» (Недвижимость)
ООО «Мебель-Массив» (производство мебели)
ООО «Чайка» (Коммуникации)
ООО «Новик-Прим» (косметика)
ООО «Торговый дом ИНТЕРМИЛК» (Торговля)
ООО Продюсерский центр «Звездный путь» (Музыка)
ООО «ЮВС-МАРКЕТ» (Производство и Продажи продуктов питания)
ООО «КОРФ» (Производство и продажа систем вентиляции и кондиционирования)